習近平總書記在主持中共中央政治局第三十六次集體學習時強調，“實現碳達峰碳中和，是貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展的內在要求，是黨中央統籌國內國際兩個大局作出的重大戰略決策”。近日，彩虹集團召開黨委理論學習中心組學習會，專題學習習近平總書記關于碳達峰碳中和的重要論述，重點研討光伏玻璃產業發展趨勢、前沿技術及市場前景。彩虹集團黨委書記、董事長司云聰在會上講話，彩虹集團黨委理論學習中心組成員陽元江、包勇、陳曉寧、蔣磊、仝小飛等參加學習，集團總助總師總法，職能部門負責人等一并列席學習。 會上，集團規劃科技部、彩虹新能源分別從光伏行業的新趨勢與新啟迪、光伏玻璃頭部企業分析等進行了專題講解。隨著國家“雙碳”目標的實施，低碳時代快速到來，光伏產業正在成為全球范圍內具備巨大成長潛力的萬億級超級賽道之一。目前，光伏行業產業集中度加大、產業鏈垂直整合加快、大型風光基地不斷上馬等有利因素不斷聚集，拉開了“光伏+”時代的大幕。彩虹作為中國光伏玻璃產業領域的重要力量，依托...

3月17日，為落實中國電子及彩虹集團疫情防控工作會議精神，彩虹集團紀委成立疫情防控工作檢查組，對四家在咸單位進行了疫情防控工作檢查。檢查表明，各單位都能及時認真貫徹落實集團公司疫情防控工作會議精神，快速啟動防控工作預案，積極有效布置防控工作，在保證職工群眾生命健康安全的前提下最大限度確保生產經營有序進行。 彩虹實業嚴格要求所屬各單位貫徹落實屬地政府和上級單位疫情防控工作要求，結合實際制定疫情防控預案，及時報備在崗情況、封控情況、異常情況；嚴格執行“日報告、零報告”制度；常備防疫物資，做到防疫物資發放全覆蓋；加強食材防疫檢查，確保職工用餐安全。 彩虹新材料生產一線在崗職工主動延點，確保生產有序進行；值班人員嚴格執行出入管控措施；每天對重點區域開展消殺工作，消殺記錄詳實；員工餐廳嚴格遵守疫情防控規定，做到安全有序用餐。 邵陽玻璃咸陽分公司及時對咸陽和邵陽防疫政策進行宣貫，落實“非必要不出差”制度；加強員工就餐管理；嚴格執行進出車輛及時消殺工作，準備充足消殺防疫物資。 咸陽光伏嚴格...

鑒于近期陜西疫情防控形勢復雜嚴峻，根據中國電子工作要求，彩虹集團反應迅速，召開疫情防控緊急視頻會議，傳達中國電子疫情防控工作要求，安排部署彩虹集團疫情防控工作。會上，彩虹集團黨委書記、董事長、疫情防控工作領導小組組長司云聰要求集團各級組織要踐行央企使命擔當，上下同心全力抗疫，確保生產經營有序進行。會議要求： 一要提高政治站位。集團上下要高度認識當前抓好疫情防控的極端重要性和緊迫性，切實把思想和行動統一到習近平總書記重要指示精神上來，堅決貫徹執行國家、中國電子的防疫要求，深刻認識疫情防控就是“國之大者”，壓實“四方責任”、落實“四早要求”，確保不發生聚集性疫情，守護好全體員工的生命安全和身體健康。 二要落實屬地政策及要求，壓實防控責任。各單位嚴格遵守并執行當地有關疫情防控的要求和政策，密切掌握當地疫情防控政策動向，配合相關部門做好疫情防控工作，切實做到“守牢自己的門、管好自己的人、做好自己的事”。 三要減少會議舉辦頻次，嚴格管控員工行程。各項會議盡可能采...

3月10-11日，彩虹集團召開2021年度財務資產工作會議，總結回顧過去一年工作，分析當前形勢，部署2022年各項目標任務，彩虹集團黨委書記、董事長司云聰，黨委副書記、總經理陽元江參加會議并講話，會議由黨委委員、總會計師蔣磊主持。 司云聰指出，彩虹集團已基本完成“三大主業”、“八大產業基地”的謀篇布局，同時充分肯定了財務、資產近年來工作取得的成績并提出要求，財務部要在成本費用管控、降杠桿減負債、優化財務隊伍建設等方面深挖潛力；資產經營部要加大資本運作力度，做好市值管理。司云聰要求全體財務、資產系統的同志們堅定“223”戰略，牟足勁發好力，為彩虹集團高質量發展做出更大貢獻。 陽元江深度剖析了彩虹集團當前產業形勢，并對2022年工作做出部署，要求各專業公司深入推進彩虹“CPTE”數字化建設，提高行業競爭優勢，促進企業經營效能提檔升級。同時希望財務和資產系統的同志們在工作中更加注重系統性、前瞻性和實效性，做好財務風險防范管理，全面提升素養，更好的發揮價值。 蔣磊安排部署了2022年...

3月11日，彩虹集團召開2022年改革工作會，制定改革“時間表”，明確攻堅“路線圖”。彩虹集團黨委書記、董事長司云聰在會上講話，黨委副書記、總經理陽元江代表集團公司與各專業公司簽訂2022年改革任務責任書。 會議聚焦彩虹“223”戰略總體布局，緊盯制約企業高質量發展的難點、痛點、堵點問題，要求各責任單位以改革任務責任書為軍令狀，實行“清單管理、掛圖作戰”，確保國企改革三年行動九項“規定動作”全面達標，六項“自選動作”卓有成效。其中，九項“規定動作”分別是：進一步加強黨的領導，將黨的領導更好融入公司治理；建立健全中國特色現代企業制度；全面深化布局結構調整，打造組織結構改革新面貌；積極穩妥推進混合所有制改革；著力攻堅三項制度改革；持續完善戰略管控體系；實現全級次企業經理層任期制和契約化管理，進一步煥發經理層新活力；夯實數字化轉型基礎等。六項“自選動作”分別是：加快推進市場化用工步伐、實施“鯤鵬人才工程”、推進中長期激勵...

2月16日，彩虹集團召開2022年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，全面落實中國電子工作會議要求，總結回顧過去一年工作，分析研判當前形勢，部署2022年各項目標任務。會議聚焦改革難點、破解發展痛點，為彩虹“十四五”發展錨定航向。 彩虹集團黨委書記、董事長司云聰在會上作題為《堅定“223”戰略 全力推進彩虹事業再上新臺階》的主旨講話，全面總結2021年取得的成績，分析當前面臨的形勢和挑戰，部署安排2022年重點工作和任務。 司云聰表示，2021年是彩虹歷史上具有里程碑意義的一年。在國家部委、各級政府和社會各界的關心支持下，在中國電子的正確領導下，經過全體干部員工奮力拼搏，彩虹以八年重組的全面勝利熱情頌贊了偉大中國共產黨的百年榮光，以“223”戰略核心技術的持續突破和核心產業的快速布局忠實踐行了中國電子“堅底強鏈”的宏大戰略，以“開拓創新、追求卓越”的企業精神刷新了彩虹干部員工的奮斗風貌。一年來，彩虹上饒、潁...