電子玻璃是平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈最上游的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料，在平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈中具有突出的戰(zhàn)略地位，其關(guān)鍵核心技術(shù)長期被國外廠家壟斷，我國電子信息產(chǎn)業(yè)基本面臨“缺芯少板”的窘境。中國電子彩虹集團(tuán)作為我國電子顯示行業(yè)的一員，毅然選擇戰(zhàn)略地位高和進(jìn)入壁壘高的電子玻璃作為主攻方向，經(jīng)過15年艱辛探索和不懈努力，最終攻克電子玻璃關(guān)鍵核心技術(shù)，解決了國家新型顯示產(chǎn)業(yè)鏈“缺芯少板”問題，有力保障了我國平板顯示和電子信息產(chǎn)業(yè)安全。

一直以來，彩虹集團(tuán)自主創(chuàng)新面臨三重障礙：一是技術(shù)門檻高。電子玻璃產(chǎn)品對材料的力學(xué)、光學(xué)、電學(xué)、熱學(xué)、化學(xué)等都有著近乎苛刻的要求，具有超平整、超薄化、超高強(qiáng)度、超純凈等特點(diǎn)，隨著電子玻璃的技術(shù)迭代，其技術(shù)難度進(jìn)一步增加，如大尺寸化、高精細(xì)化、高強(qiáng)度化、柔性化等。二是投資體量大。一條G8.5玻璃基板生產(chǎn)線投資高達(dá)10-12億元，而一條G8.5面板生產(chǎn)線需要4-5條玻璃基板產(chǎn)線配套，對應(yīng)投資為50-60億元。如此大資金投入帶來了巨大的投資壁壘。三是市場進(jìn)入難。玻璃基板新進(jìn)入者即使實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，但產(chǎn)品能否打開市場必須要在面板廠家產(chǎn)線上嚴(yán)格認(rèn)證，即使通過認(rèn)證，行業(yè)巨頭也會(huì)憑借其技術(shù)、產(chǎn)能等壟斷地位，通過發(fā)送專利侵權(quán)、威脅下游廠商不再供貨等方式，打壓新進(jìn)入者，固化既有市場格局。

為了攻克核心技術(shù)，彩虹集團(tuán)以國家戰(zhàn)略需求，作為技術(shù)攻關(guān)方向。瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略需求，確定公司發(fā)展定位。彩虹作為央企始終將自身的使命與國家重大戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合。堅(jiān)定“為國家提供戰(zhàn)略性先進(jìn)材料產(chǎn)品及解決方案”的初心使命，將彩虹集團(tuán)的發(fā)展定位于解決國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵材料“卡脖子”問題。

彩虹集團(tuán)全力集中優(yōu)質(zhì)資源，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)研發(fā)。從2005年開始，彩虹集團(tuán)便在國內(nèi)率先開始了溢流法液晶基板玻璃生產(chǎn)工藝技術(shù)研發(fā)，圍繞超薄、超光滑、無顆粒、無翹曲等技術(shù)難題，逐一攻關(guān)。經(jīng)過數(shù)年的艱難探索，到2010年彩虹集團(tuán)G5液晶基板玻璃技術(shù)終于取得重要突破，開始具備小批量生產(chǎn)能力。先后建成國產(chǎn)首條自主知識產(chǎn)權(quán)G7.5、G8.5+產(chǎn)線并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，目前已完全掌握核心技術(shù)，并建成國內(nèi)首家平板顯示玻璃工藝技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室，為更大規(guī)模的技術(shù)攻關(guān)和人才積聚提供了有力的支撐和保障。

在彩虹電子玻璃業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，挑戰(zhàn)一個(gè)接著一個(gè)，在艱難前行中全體員工頑強(qiáng)拼搏、百折不撓，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”的工作作風(fēng)，關(guān)鍵時(shí)期24小時(shí)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)科研一線，近萬處技術(shù)工藝改良、上萬噸的設(shè)備與工程設(shè)計(jì)圖紙和無數(shù)個(gè)客戶隨線跟蹤，十余年堅(jiān)持不懈，終于換來了今天的技術(shù)全面突破。

技術(shù)創(chuàng)新離不開人才儲(chǔ)備。彩虹集團(tuán)堅(jiān)持引進(jìn)培養(yǎng)并舉，壯大人才隊(duì)伍。彩虹制定了與戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。圍繞電子玻璃的技術(shù)突破，彩虹始終將人才隊(duì)伍建設(shè)列為重中之重，并多維度推進(jìn)。構(gòu)建與彩虹電子玻璃業(yè)務(wù)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的三步走發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才體系，每個(gè)階段的人才建設(shè)目標(biāo)、路徑和重點(diǎn)都有不同的側(cè)重點(diǎn)；持續(xù)打造一支創(chuàng)新意識強(qiáng)、德才兼?zhèn)洹⒐ぷ魈?shí)、責(zé)任心強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展充滿信心，作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。

以我為主、自主創(chuàng)新始終是彩虹電子玻璃業(yè)務(wù)發(fā)展的核心路徑。只要是電子玻璃業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才，彩虹就第一時(shí)間在全集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)配，重點(diǎn)崗位全面推行AB角、師帶徒、管培生、優(yōu)培生等培訓(xùn)制度，加速提升后備人才的數(shù)量質(zhì)量，使其在彩虹電子玻璃持續(xù)技術(shù)攻關(guān)中逐漸成為生力軍。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，彩虹集團(tuán)不斷筑牢核心產(chǎn)業(yè)支撐，把管黨治黨的責(zé)任體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的市場化運(yùn)作機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持黨管干部與市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一，形成黨建引領(lǐng)，責(zé)權(quán)明晰的公司治理機(jī)制。另一方面，彩虹發(fā)揮“三大作用”，即黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號召力轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干輸送到重要崗位”，真正做到“一個(gè)黨員。一面旗”，讓黨員成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心力量。

當(dāng)前，彩虹集團(tuán)矢志不渝站在維護(hù)國家產(chǎn)業(yè)安全的高度，選擇“卡脖子”的電子玻璃領(lǐng)域，并最終突破核心技術(shù)壟斷。根據(jù)測算，在彩虹集團(tuán)攻克電子玻璃實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后，進(jìn)口電子玻璃價(jià)格大幅下降，每年能為新型顯示企業(yè)直接和間接節(jié)省成本千億元以上，有力增厚了中國面板業(yè)的利潤空間。

彩虹集團(tuán)充分利用中央企業(yè)強(qiáng)大的資源整合能力，進(jìn)一步開放融合，吸引政府和社會(huì)各種優(yōu)勢創(chuàng)新資源。充分利用國內(nèi)外高端人才、技術(shù)資源，打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)隊(duì)伍。與此同時(shí)，發(fā)揮中央企業(yè)平臺(tái)、信譽(yù)等優(yōu)勢，通過商業(yè)模式創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制調(diào)整，多方吸引匯聚資金，快速提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力。

進(jìn)入“十四五”時(shí)期，以“強(qiáng)起來”為核心的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段全面開啟。彩虹集團(tuán)表示，將繼續(xù)以“為國家提供戰(zhàn)略性先進(jìn)材料產(chǎn)品及解決方案”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“創(chuàng)新商業(yè)模式下的技術(shù)和成本領(lǐng)先”為經(jīng)營策略，發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新、追求卓越”的彩虹精神，全力聚焦電子玻璃、光伏玻璃、電子功能材料三大主業(yè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、核心技術(shù)突破、體制機(jī)制優(yōu)良、爭創(chuàng)行業(yè)一流”四大目標(biāo)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（光明日報(bào)全媒體記者溫源）