9月26日，彩虹集團召開總部機關作風專題會，對加強和改進機關作風進行再動員再部署。彩虹集團黨委書記、董事長司云聰在會上講話。

司云聰指出，2021年是彩虹“十四五”開局之年。當前，搶抓戰略機遇期，加快產業布局、搶占核心賽道，對集團總部的能力和效率提出更高要求。針對職能管理存在的“工作意識不強、責任心不夠、工作能力不足、部門管理寬松軟”等問題，集團各級部門要圍繞打造價值型、創新型、服務型總部的總體目標，聚焦“能力和效率”兩大關鍵點，進一步提高政治站位，抓住發展機會，不斷增強全員危機意識，提高抵御風險、迎擊挑戰的能力和水平；進一步提高大局意識，不斷增強干好彩虹事業的使命感、責任感，用心答好手中的每一份答卷；進一步提高學習能力，不斷拓寬戰略視野、洞悉本質規律、提高深層認知，補短板、拉長板，打造作風實、節奏快、能力強、效率高的一流企業總部，為戰略布局快速落地提供有力保障。

司云聰強調，“十四五”是彩虹實現“企業規模擴大、核心技術突破、體制機制優良、爭創行業一流”四大目標的關鍵時期。集團各職能部門和專業公司要圍繞“電子玻璃、光伏玻璃、電子功能材料”三大核心產業和“智能裝備、現代服務業、投資”三大支撐平臺，鼓足勁、加滿油，堅定戰略定力，實施飽和投入，以重大項目建設為契機，千方百計整合資源；以數字化建設為驅動，全力提高核心競爭力；以科技創新、理念創新、模式創新為引領，全力推進系統化管理能力提升；以優秀文化為基石，全力打造一流人才隊伍，為建設卓越彩虹、實現基業長青建功立業。

彩虹集團總經理陽元江主持會議，并要求全體人員不折不扣做好會議精神的貫徹落實。一是提高站位，嚴格要求，強化考核體系，提高服務意識，提升工作能力，領導干部要率先垂范，帶頭加強和改進作風。二是圍繞當前彩虹重點項目建設，進一步做好對專業公司的服務和指導工作，鍛造彩虹在行業中的核心競爭力。三是要建立作風建設長效機制，常態化抓落實，強化溝通、督辦和反饋，切實解決好各單位在實際經營中存在的問題，加快建設一支面貌煥然一新的富有戰斗力和創造力的機關隊伍。

會議全面總結了4月23日集團加強和改進機關作風會議召開以來，集團相關主管部門開展的工作、取得的階段性成效，重點剖析當前存在的主要問題，確定下一步努力的方向。集團辦公室、規劃科技部、人力資源部、黨群工作部相關負責人及業務主管在會上做交流發言。

彩虹集團副總經理陳曉寧，總會計師蔣磊，彩虹集團機關全體人員，各專業公司分管作風建設的公司領導及主管部門負責人等參加會議。